경영, 과학에게 길을 묻다경영, 과학에게 길을 묻다

Posted at 2009. 10. 20. 13:23 | Posted in 책은곧배게 학술부
한참 전 포스팅꺼리가 다 떨어진 겸 그냥 간단한 리뷰. 유정식님은 2쇄를 찍은 적이 없다고, 책 안 팔린다고 엄살을 떨어 측은지심에 빌려보지 않고 사 봤으나 배송된 책 뒤에는 2쇄가 당당히 새겨져 있었다. -_-

책에서 주장하고자 하는 내용들은 예전에 출간되었다가 소리소문 없이 사라진 경영유감과 큰 차이는 없고 플러스 알파라는 생각. 벤치마킹에 대한 경계라거나 조직을 개인보다 우선시해야 한다는 주장, 양적 평가에 몰두하다가는 되려 일을 망칠 수 있다는 경고는 이미 이전 저서에서 언급한 익숙한 이야기들이다. 차이가 있다면 다소 단편적이었던 경영유감에 비해 처음부터 끝까지 구조가 탄탄하고 흐름이 유려하다는 점, 그리고 네트워크와 복잡계 등에 초점을 맞추며 그 유사성을 통해 주장을 정당화하는 특이한 논증 방식으로 구성되어 있다는 점이다.

책의 전반적인 내용은 '좋은 조직'을 어떻게 형성할 것인가? 라는 질문에 대한 답이다. (라고 내 맘대로 착각 중) 이 부분을 각종 과학 지식과 연계해 풀이해낸다. 조직은 유기체이기에 절대 환원적으로 바라보지 않고 전인적으로 바라보아야 한다는 주장,유전형질을 예로 들며 조직은 반드시 다양성을 담보해야 한다는 주장, 정크 DNA를 언급하며 핵심인재에 올인하는 전략이 결코 긍정적 결과를 이끌어낼 수 없다는 주장 등에 꽤 공감하며 읽었다.

물론 아직까지 분명히 확립되었다 하기도 힘든 네트워크 과학이나 복잡계를 가지고 경영학과 대응하는 논리는 다소 무리해 보일 수 있다. 그러나 마치 주류경제학이 면밀한 공식을 확립하고도 지나치게 많은 변수를 무시하여 현실 적응에서 많은 문제를 드러내는 반면, 복잡계 경제학은 아직 잘 확립되지 않았음에도 상당히 설득력 있게 다가오듯 이 책에서의 주장 역시 '상식적으로' 받아들일 수 있는 주장이다. 물론 이를 이뤄내기 위한 방법론적인 면이 별로 이야기되어 있지 않다는 점은 좀 아쉽지만 15000원이라는 가격을 생각할 때 가격대 성능비는 매우 훌륭하다고 본다.

갑자기 생각나서 찾아봤는데 내 주변 지인들이 내놓은 책의 가격과 양을 살펴보니...
경영, 과학에게 길을 묻다  / 유정식 / 15,000원 388쪽
블로그 만들기 / 이지선 / 12,000원 / 205쪽
가장 듣고 싶은 한 마디 yes! (양장) / 김태원 / 12,000원 / 272쪽
일본 제국은 왜 실패하였는가? (양장) / 박철현 역 / 15,000원 / 414쪽
대중문화 속 과학읽기 / 김원기 역 / 16,000원 / 395쪽
이렇게만 보면 블로그 만들기가 가장 비싸 보이나 올칼라라는 점을 고려하면 가장 싸다고 할 수도 있다.-_-;

여하튼 이 책을 보며 내용 외적으로 느낀 점은 '생각의 준거점'과 '열린 자세'가 필요하다는 생각. 최근 '통섭'이라는 이름 하에 인문학과 자연과학을 접목시키려는 시도가 꽤 일어나고 있다. 그러나 대개 과학을 이해하지 못한 인문학 진영의 말장난으로만 끝나는 경우가 많다.

이에 반해 이 책은 과학적 연구 결과가 경영과 1:1로 들어맞을 리 없음에도 과학적 연구결과를 자기정당화가 아닌 자신이 가진 문제의식을 해결하기 위해 적극 포용, 활용하고 있다. 평소 자기 생각을 뚜렷이 하고 열린 자세를 취하지 않고서는 꽤나 힘든 일이 아닐까 한다. 말로야 다 자기 생각 뚜렷하고 열려 있다고 하지만 그건 당연히 웰컴 투더 꼰대 월드에서는 개뿔이라 생각_-_

책의 제대로 된 리뷰는 inuit님의 포스팅을 참조

나도 꼰대가 되었는지 요즘 젊은 놈들 보면 정말 기도 안 찬다...

'책은곧배게 학술부' 카테고리의 다른 글

프레젠테이션에 도움되는 책 10권  (22) 2009.12.09
야구란 무엇인가?  (17) 2009.10.31
경영, 과학에게 길을 묻다  (10) 2009.10.20
가장 듣고 싶은 한 마디, YES! 간단 평  (13) 2009.09.20
고룡과 김용  (13) 2009.07.12
실패하는 조직의 본질  (10) 2009.07.06
  1. 대야새
    크크크화장실서오즈로보다글남긴다!진짜그렇게느껴?
  2. 일헌잭일
    정말 오랫만에 덧글 남기면서 이런 덧글이라 정말 죄송합니다.

    "전통! 이시발롬아!!"
  3. easysun님이 올칼라라고 슥 빠지면 제가 제일 비싼게 되는겁니까. 전 안 비싼데요.., -_-;;

    그건 그렇고 유정식님 2쇄는 뼁끼였던걸까요. 아니면 대망의 위업을 달성한걸까요. 2번이라면 한 턱 감. ^^
    • 2009.10.21 23:57 신고 [Edit/Del]
      그래도 최근에 나온 책이니;;; 그런가 봅니다;;;
      유정식님 책은 시나리오 플래닝도 잘 나가는 것 같던데;;;
    • 2009.10.23 09:22 [Edit/Del]
      '뺑끼' 친 거 아니에요. 저도 2쇄 나온지 모르고 있었어요. 알아보니, 2쇄는 몇 부 안 찍었다네요. 그러니까 제가 몰랐죠. 어쨋든 2쇄 인쇄라는 대망의 업을 달성한 셈이군요. ^_^;
    • 2009.10.25 23:56 신고 [Edit/Del]
      그런 비화가 있었군요. 개인적으로 다음 책이 꽤 재미있을 것 같던데요. 문제해결 사례만 이래저래 많이 넣는다면ㅎ...
  4. 제 책을 좋게 평해줘서 고맙습니다. 이제 잊혀질만한 책인데, 다시 끄집어 내어 친절히 리뷰를 남겨주신 수령님께 감사를!... 헌데 전통이 제 책과 같이 등장하니 조금 기분이 나쁘다는.... -_-;

Name __

Password __

Link (Your Website)

Comment

SECRET | 비밀글로 남기기

블로그를 통한 성장과 진화블로그를 통한 성장과 진화

Posted at 2009. 3. 5. 22:53 | Posted in 불법복제 통신부
얼마 전까지 올블로그를 '블사조'라는 태그가 장식하고 있었다. 캡쳐하려고 했는데 내려버렸다 -_-

개인적으로는 블사조 팀의 프레이밍은 좀 문제가 있다고 본다. 블로그를 사용해 조금씩 진화한 사람이라고 하는데 이들이 관심을 가진 대상은 블로그를 통해 힘을 얻은 사람, 혹은 블로그를 통해 홍보를 적절히 행하고 있는 사람에게 집중되어 있다.

이는 블사조의 두 가지 유형이라는 글에서 잘 드러난다. 물론 팀블로그이기에 팀원 한 사람의 의견으로 볼 수도 있겠으나 글들을 보면 다른 팀원들도 앞서 언급한 프레이밍에서 크게 벗어난 것 같지는 않다.

블사조가 찾아간 이들이 블로깅을 단지 권력을 위한 도구로 사용한다는 이야기는 아니다, 오히려 이들의 블로깅은 자연스럽고 블로그로 권력을 꾀하는 분들은 아니리라 생각한다. 내가 조금이나마 교류한 분은 많지 않으나 선현우님은 예전에 오프라인에서 어쩌다보니 엮인 적이 있는데 정말 훌륭한 사람인 거 안다. mepay님이 돈 벌려고 네이버 까고 앉아 있겠는가?

그러나 적어도 난 블로그를 통해 진화, 성장한 사람을 쉽사리 단지 블로그가 현재 위치에 도움을 주었다거나 적어도 뚜렷한 결과물로 드러남을 통해 평가하는 데 반대하고 싶다는 말이다.프로젝트를 벌이거나 하지는 않았지만 나도 블로그를 통한 성장에 꽤 관심이 많다. 블로그와 나라는 포스팅에서 단편적으로나마 나의 이러한 생각을 쓴 적도 있듯.

그러나 내가 관심을 가지고 있는 블로그를 통한 성장은 블사조 팀이 바라보는 부분과 다르다. 그것을 적극적으로 활용해 어떠한 기회를 얻거나 자기 홍보를 훌륭하게 수행해내기 위한 블로그, 최소한 의식적인 능력 제고나 개발의 도구로써의 블로그가 아니다.

내가 관심을 가지고 있는 부분은 세계관을 넓히고 더 좋은 지식을 구축해 나가는 자연스러운 장(field)으로서의 매체, 혹은 도구로써의 블로그이다. 겉으로 쉽게 드러나지 않지만 정말 관심을 가져야 할 부분은 여기라고 본다. 마치 티비의 등장을 통해 radio star를 뛰어넘어 성공한 video star와 그 체계를 구축해 나아가는 media management 보다 티비 그 자체가 사회와 그 구성원에 어떤 영향을 미치는지에 더 주목해야 하듯.

미디어는 공기처럼 너무나 자연스레 우리를 움직이게끔 한다. 블로그 역시 마찬가지로 단순한 현재 지위나 활동 이상의 영향력을 행사하는 미디어이다. 그것도 그 어느 미디어보다 더 우리로 하여금 적극적으로 관여하게끔 하는 미디어이다. 때문에 이를 바라볼 때는 겉으로 쉽게 드러나는 형태보다 더욱 조심스레 그것을 관찰할 필요가 있다고 본다. 그러나 블사조 팀은 blog star와 good blog management에만 주의를 기울이는 게 아닐까?

예로 이글루스의 느슨한 게시판적 성격은 파워블로거를 낳기 힘들다. 하나의 길고 논리적인 자기완결적 컨텐츠가 주류인 티스토리 - 정확히는 블로고스피어의 티스토리 유저 - 와 달리 디글루스 유저들은 단편적인 미완결적 생각을 쓰는 경우가 많기 때문이다.

그러나 이 미완결적 컨텐츠는 때로 놀라운 결과를 낳는데 누군가의 댓글과 트랙백으로 이가 훨씬 보완되며 단단한 지식을 구축하는 것이다. 그 사이에서 블로거간 관계망은 긴밀해지고 이는 다시 더 나은 지식을 낳는 토대가 되어 피드백을 형성한다. 그 속에서 이들은 자연스럽게 무언가를 받아들이고 변해간다.

이들이야말로 블사조 팀이 말하는 블로그를 통해 조금씩 진화하는 모습에 훨씬 가깝지 않을까? 적어도 난 그렇게 생각한다.

블로그를 통해 힘을 얻거나 자기 홍보에 성공한 사람들의 이야기는 담아내기 쉽고 서사적으로 구성하기 쉽다. 이는 어느 정도 전략적이거나 적어도 자기 중심적인 측면이 강하기 때문이다. 때문에 당연히 블로그를 통해 성장, 진화한 사람을 떠올리면 blog star와 good blog management를 떠올리게 됨은 당연한 일일테다.

그러나 블로그는 그렇게만 쓰는 공간이 아니며, 그렇게 써야 하는 공간은 더욱 더 아니다. 블로그는 좀 더 복잡하고 엉망진창이다. 그러나 그 산출물은 의외로 전략적이고 자기 중심적인 것 이상의 것일 수 있다. 그 블로거들은 물론 사회 전체에게도. 유감스럽지만 블사조의 프레이밍으로는 이런 풍요로운 사실들을 담아낼 수 없다는 게 내 생각이다.

이런 글을 굳이 쓰는 이유는 어느 순간 사람들이 블로그라는 매체의 다양성과 자율성을 잊고 천편일률적으로 사용, 심지어 규정하고있다고 생각하기 때문이다. 싸이월드에 익숙해진 사람들은 블로그를 미니홈피처럼 폐쇄적이고 신변잡기적으로 사용했으며 이는 그러한 사용법을 최적화한 인터페이스로 무장한 네이버 블로그에 의해 다져졌다.

조금씩 변화가 일어나려는 그 순간 다음 블로거뉴스는 블로그를 내용 없는 무가지 공장 - 여기에 대해서는 차후 포스팅하겠다 - 으로 만들며 반드시 뜨는 컨텐츠를 생산하라고 권하고 있다.

그러한 흐름의 정점에는 어찌 된 일인지 파워블로그, 파워블로거, 블로그마케팅이라는 이름 하에 블로그가 권력을 얻기 위한 하나의 도구로 여겨지고 있다. 그 선망을 일으키는 게 웹포털이건, 언론이건, 마케팅 회사건 아니면 우리 안의 욕망인지는 모르겠지만 여하튼 적어도 블사조가 바라보는 블로그를 통한 진화와 성장은 너무 현재의 결과에 그 초점이 맞처져 있지 않느냐는 게 내 생각이다. 그 중에서 파워블로거 소리 안 듣는 사람도 드물 것 같고.

성공한 사람들에게 블로그가 어떤 도움이 되었는지를 바라보는 것도 좋지만 솔직히 내가 볼 때 이 능력있는 분들은 블로그 없어도 잘 먹고 살았을 분들도 꽤 된다. 이들에게 블로그는 시간당 임률로는 손해일지도 모른다. '파워블로거=블로그를 통해 성장, 진화한 사람'이라는 프레이밍은 블로그에 대한 본질을 캐치하는 데에도, 또한 그것을 활용하는 이들로 하여금 어떠한 통찰을 얻기에도 거리가 있지 않을까?

블로그를 수단으로 활용하는가, 그 자체가 목적인가 하는 어린애 같은 소리를 하는 게 아니다. 다시금 강조하지만 블사조 팀이 찾아간 분들이 그런 분들도 아니라 생각한다. 하지만 정말 블로그를 통해 조금씩 성장, 진화한 이들을 찾는다면 블로그라는 매체 자체를 다른 시각에서 한 번쯤 바라보는 게 좋지 않을까 싶다. 성장과 진화는 자신도 모르는 부분에서 일어난다. 내적 성장은 외적 성장과 달라 한참이 지난 후에야 성장을 깨닫게 되는 경우가 많다.

더군다나 성장과 진화의 형태는 다양하다. 우리가 성공했다고 생각하는 삶은 기실 다양하고 풍요로운 세상의 하나의 삶의 형태에 불과하다. 블로그를 통한 성장과 진화의 모습도 다양하다. 앞서 말한 이글루스의 사례는 물론, 어쩌면 아무런 포스팅 없이 서칭을 통해 블로고스피어를 유영하는 이야말로 엄청난 진화와 성장을 했을 수도 있다. 좀 더 소리없고 자연스러운 성장과 진화에 주목한다면 더욱 풍요로운 세계가 보이고 또 열리지 않을까?

뭐, 이딴 글을 위해 긴 분량을 할애했냐고 묻는다면 할 말은 없다. 그냥 난 그렇게 생각한다. 블로그를 바라보는 시각이 언젠가부터 좀 편협해지지 않았는가 하는 생각, 그리고 그것이 우리가 다른 미디어를 받아들이는 것처럼 너무도 당연한 것으로, 자연스레 받아들이지 않을까 하는 생각.

사용자 삽입 이미지사용자 삽입 이미지
왠지 아내의 유혹의 장서희가 유마 아사미를 닮지 않았나 하는 생각이 들었다, 물론 다시 보니 안 닮았다.

'불법복제 통신부' 카테고리의 다른 글

다시 비트에서 시작하자  (37) 2009.03.31
공룡과 쥐떼의 소통 - 거대조직과 블로그  (18) 2009.03.17
블로그를 통한 성장과 진화  (36) 2009.03.05
헌책방과 주목의 분산  (23) 2009.03.02
파워블로거와 공인  (22) 2009.02.13
逆 블로그 마케팅  (67) 2009.02.05
  1. "블로그는 반드시 정보(컨탠츠)를 생산해야한다."
    요즘 메타와 블로거뉴스들을 보면서 그네들이 잘못생각하고 있는 부분이라고 생각합니다.
    진지한 모습이 좀 낯설다는...다행히 막판 짤방으로 이승환은 이승환이구나 싶었다는...
  2. 잘봤습니다.
    편안한 저녁 되시기 바랍니다.
  3. 근래에 읽은 리승환 동무의 주옥같은 포스트들 가운데서도 최고!
  4. 우왕~
    내용없는 무가지 공장이라...님 잘 읽었습니다.
  5. 좋은 글 잘 읽었습니다.

    블로그를 통한 성장...저도 한번쯤 생각을 해봐야지 싶습니다.^^
  6. 마지막 사진이 없었다면 수령님의 글인지 몰라볼 뻔 했습니다.

    좋은 글 잘 읽고 갑니다.
  7. 마지막 짤방이 수령님이라는 것을 알게해주는군요 ^^;
    수령님답지않은 깊이있는 글(^^) 잘 읽었습니다..
  8. 마지막 짤방... 언뜻보면 그럴지도 모르겠다라는 생각합니다 ㅋㅋ

    장서희씨가 살 좀 더 찌우셔야 가능~!!
  9. 민트
    장서희는 점만 찍음 못알아 본다능..ㅋㅋㅋ
  10. 전 그냥 올블이 또다시 장사 시작하는구나~ 찌라시 돌리기란 생각을 했습니다. ^^;
    좋은 글 잘보고 갑니다.
    이전에는 이런 글을 보면 마구 포스팅 하고 싶었는데
    지금은 민노씨가 유혹하셔도 휭이네요.. ㅋㅋ
    머리가 맑아진 느낌입니다. 짤방으로 ...
    • 2009.03.08 00:36 신고 [Edit/Del]
      뭐, 올블이 돈 버는 것도 아닌걸요, 되려 스폰서인데;;;
      저는 요즘은 무슨 글을 봐도 포스팅하고 싶습니다.
      그런데 야근해야 합니다 -_-
  11. 블사조 프로젝트의 먹는 언닙니다. 좋은 글 잘 보았습니다. ^^

    글에서 이야기하셨듯이 블로거에겐 내적성장과 외적성장이 있다고 생각해요. 이 둘이 뚝 떨어져있는 것은 아니고 어느정도 겹쳐있을거구요.

    저희는 외적성장에 초점을 맞췄다고 볼 수 있는데, 내적성장이 없다면 외적성장에도 한계가 있다고 생각합니다.

    이미 어느정도 진화하신 분들을 인터뷰한 것은 그분들의 과정을 듣고 싶었던 것이고 블로그에 올릴려고 하는 인물중심의 인터뷰포스트는 한분한분 정리를 해보기 위함입니다.

    책에서는 인물중심보다는 그렇게 소화를 시켜낸 키워드를 중심으로 이야기를 진행시켜볼 생각입니다.

    블사조 뿐만 아니라 더 다양한 시각으로 블로그, 블로고스피어, 블로거 등을 풀어낼 수 있는 분들이 많이 나와주셨으면 좋겠습니다. 말씀하셨듯이 성장과 진화의 형태는 다양하니까요. ^^
    • 2009.03.08 00:37 신고 [Edit/Del]
      아직 출판되지 않은 상황에서 제가 좀 성급하고 주제넘은 이야기를 한 것 같기도 했는데 이야기를 들어보니 출판물은 웹에서의 총합보다 더욱 나은 결과물이 나올 것 같군요. 좋은 결과물 기대하겠습니다 ^^
  12. 오호, 통찰력에 감동의 쓰나미가!!

    한데 '블사조'가 뭔진 모르겠구만요. 하하.
    • 2009.03.08 00:38 신고 [Edit/Del]
      검색의 생활화... -_-;
    • 2009.03.09 01:41 [Edit/Del]
      "블로그를 사용하여 진화하는 사람들"이라는 뜻인데요 ^-^ 먹는언니와 저 로로롱, 음주님이 방학동안 돌아다니면서 이렇게 진화하신 분들에 대해서 직접 인터뷰하고 그 내용을 소화, 연구하는 프로젝뜨입니다! ㅋ ^-^
  13. 네이거
    후끈 달아오르는구마잉~
  14. '아무런 포스팅 없이 서칭을 통해 블로고스피어를 유영하는 이야말로 엄청난 진화와 성장을 했을 수도 있다'
    '...블로그를 바라보는 시각이 언젠가부터 좀 편협해지지 않았는가'

    ~~좋은 지적인 것 같습니다.
  15. "세계관을 넓히고 더 좋은 지식을 구축해 나가는 자연스러운 장(field)으로서의 매체, 혹은 도구로써의 블로그이다"라는 말이 너무 너무 좋아요.
    저도 꼭 그렇게 되었음 좋겠어요 ㅋ자연스럽게 ㅋㅋㅋ
    통찰력있고 깊이있는 얘기 넘 감사드려요 ^-^
    항상 인터뷰때마다 유무형의 얻는 것에 대해서 여쭤보지만, 우리도 말씀대로 더 깊은 논의의 진화 혹은 성장에 대해서는 더 고민해야겠네요 ㅎㅎㅎㅎ
    어떻게 보면 블로그를 통해 뭐뭐를 이루었대 하는건 눈에 보이기도 쉽고 남에게 보여지기도 쉬운거잖아요. ^0^;; 그치만 스스로 블로그를 통해 무엇을 얻었고 발전할 수 있었다^^ 이게 전제되어야 정말 블로그를 통해 얻을 수 있는 무언가가 있는 거 같아요!!! ㅎㅎ^-^ 소리없고 자연스러운 진화과정까지 담고 또 그것에 대해서 재조명해볼 수 있는 블사조팀이 되었음 좋겠습니다!!! ㅎ
    • 2009.03.10 17:06 신고 [Edit/Del]
      이렇게 방문하시니 제가 너무 말을 무겁고 멋부려 쓴 게 아닌가 하는 느낌이 -_-;;;
      여하튼 좋은 결과물 나오기를 진심으로 바라고 응원하고 있겠습니다.
  16. 카스테라
    수령님, 프로젝트 끝나고 밀린 RSS 도느라 미칠 지경인데,
    (그나마도 대강 넘기고 있는데)
    이런 주옥 같은 포스팅, 아름다워서 덧글을 안 남길 수가 없었습니다. 홍홍-

Name __

Password __

Link (Your Website)

Comment

SECRET | 비밀글로 남기기

오픈캐스트와 앱스토어오픈캐스트와 앱스토어

Posted at 2008. 12. 5. 17:47 | Posted in 불법복제 통신부
저는 사회주의나 자본주의라는 말을 별로 신경쓰지 않습니다. 사회주의이건, 자본주의이건 그 슬로건을 내거는 개개 국가의 제도를 살펴보면, 특히 그 맥락 속에서 살펴보면 도저히 같다고 부르기 힘든 제도들 투성이입니다. 제가 주목하는 것은 그 결과입니다. 이러한 제도를 통해 누가 힘을 얻고 누가 힘을 잃게 되는가? 또한 이런 결과는 윤리적으로 어떻게 바라보아야 할 것인가? 이런 결과적인 측면을 고려하지 않고 자본주의, 사회주의 떠들어 봐야 그건 (흔히 발견할 수 있는) 극단적인 세력의 화려한 말잔치에 불과할 뿐이죠.

마찬가지로 저는 웹 2.0이라는 말 자체를 크게 신경쓰지 않습니다. 그 안에 담겨 있는 정신이라는 참여, 공유, 개방이라는 3대 정신 역시 마찬가지고요. 저는 웹2.0을 질과 양이라는 두 측면에서 바라봅니다. 검색 기술의 비약적인 발달로 정확한 정보를 전달할 수 있게 되었고 이는 기반에 상당한 양의 정보가 집적되어 있기에 가능한 일이란 거죠. mash-up은 이를 효율적으로 하기 위한 최선의 방안으로 바라보고 있습니다. 최고의 질과 양을 가진 사업자와의 제휴만큼 소규모 서비스의 힘을 극대화할 수 있는 방법은 없을테니까요.

사용자 삽입 이미지
web 2.0?

최근 네이버 오픈캐스트 덕택에 웹이 뜨겁습니다. 마키디어님이 여기에 대해 훌륭하게 정리 및 주안점을 언급해 주셨네요. 그래봐야 구석탱이 블로고스피어 이야기이지만 변방의 축제도 축제이고 변방의 이슈도 이슈죠. 더군다나 네이버는 지상파, 이동통신사와 함께 이 나라를 주름잡고 있는 권력 집단 (이라고 쓰고 양아치라 읽습니다, 여기에 청와대 추가요!) 임을 생각하면 사실 작아야 할 이슈도 아니고요. 오픈캐스트에 대한 전체적인 평은 '조선일보 일촌이지만 이번 일은 잘 했다'라는 방향으로 흐르고 있는 것 같습니다만 이가 누구에게 힘을 주고 누구에게 힘을 앗아갈지를 생각하면 저는 여전히 이 서비스가 불러 올 변화에 회의적입니다.

egoing-2님은 포털을 경기장으로 표현했습니다. 그리고 제가 한 마디 덧붙이자면 개개의 포털은 한 스포츠 시장의 경영자입니다. 이들의 주요 역할은 자기 스포츠 시장에서 경기 내외의 룰을 변경시키는 것입니다. 경기 내에서는 파울 콜에 대한 변경을, 외에서는 구단간 수익분배제도의 조정 등이 가능할 것입니다. 그리고 이는 야구가 인기 끌면 축구가 죽듯 자기 스포츠 시장 뿐 아니라 타 스포츠 시장의 판도에도 영향을 주죠. 포털 역시 자사 내부의 관리와 겉으로 드러나는 웹페이지를 관리해야 하며 이들 경영은 포털간 점유율은 물론 전체 웹 서비스 점유율에 영향을 줍니다.

어쨌든 중요한 부분은 수 많은 팀(시장 참여자)이 모여 힘을 겨루는 각각의 스포츠 시장의 룰은 결국 포털이 결정한다는 점입니다. 국내에서 가장 큰 스포츠 시장(포털)의 경영자인 네이버는 그간 유지해 왔던 룰을 오픈캐스트라는 룰로 대체하는 것이죠. 여기서 과연 어떤 권력 변화가 생길까요?

사용자 삽입 이미지
권력 변화의 대표적인 예

(별로 기대는 않지만) 그간 편집권을 포털에 통째로 내맡겨 왔던 언론사는 어찌 되었든 브랜드를 내세울 여지가 생깁니다. 개인 중 일부 역시 힘을 할당받을 것입니다. 그렇지만 그 룰은? 여전히 네이버에 내맡겨져 있습니다. 일부 언론사만을 톱 페이지에 가능하도록 설정한 것이 이를 잘 보여줍니다. 오픈캐스트 하에서 개인이 만든 페이퍼나 블로그 포스팅을 등록할 수 있다 해도 이를 디폴트 페이지나 그에 준하는 급으로 밀어주는 것은 여전히 네이버 맘대로입니다. 즉 참여, 개방, 공유를 실현하건 말건 네이버 맘에 드는 이들이 힘을 얻고 그렇지 않은 이들은 상대적으로 힘을 잃는다는 점에서는 큰 변화가 없다는 게 제 생각입니다. 그 안에서 네이버의 힘은 여전히 건재할테고요. 오히려 사람들이 기존 매체에 질려가며 새로운 자극을 찾고 있음을 생각하면 현명한 선택이라 봅니다.

이게 무조건 잘못 되었냐면 그렇게 생각하지는 않습니다. 다소 엉뚱한 비유일 수 있지만 저는 오픈캐스트를 보고 애플의 앱스토어를 생각했습니다. 얼마 전까지 소프트웨어 개발 도구를 공개하지 않은 애플은 폐쇄적인 정책으로 자기 구미에 맞는 어플리케이션을 채택해 왔죠. 그러나 동시에 이는 매우 안정적인 질을 갖춘 어플리케이션을 제공할 수 있었습니다. 마찬가지로 네이버도 시작화페이지처럼 모든 것을 유저에게 맡기지 않고 오픈캐스트로 자신들의 구미에 맞는 미디어를 선택한 후 유저들에게 적당한 공간을 제공함으로 윈윈을 꾀하리라 생각합니다.

사용자 삽입 이미지사용자 삽입 이미지

요약하면 네이버가 약간의 공간을 더 열고 유저에게 약간의 선택권을 주었음에도 결국 이에 대해 심판권은 네이버가 쥐고 있습니다. 결국 참여, 공유, 개방과는 거리가 있지만 저는 이런 추상적 단어의 나열로 왈가왈부할 거리가 아니라 생각합니다. 매우 폐쇄적인 서비스도 그 질에 있어서는 높을 수 있고 얼마든지 유저를 만족시켜 줄 수 있으니까요. 애플이 지닌 엄청난 브랜드 로얄티가 그것을 잘 보여주고 있죠. 물론 네이버 유저들이 애플처럼 높은 브랜드 로얄티를 가지고 있지는 않겠지만.

네이버는 이번 변화를 통해 조금은 더 질을 높이고 유저를 만족시켜 줄 수 있으리라고 생각합니다. 어차피 죽어도 기존에 쓰던 방식으로 쓰려는 분들은 디폴트 페이지만으로도 그럭저럭 만족스레 쓸 수 있고 나머지 분들은 좀 더 나은 서비스를 누릴 수 있을테니까요. 그러나 이게 어떤 큰 변화를 가져다 줄 수 있으리라는 생각은 아마 기존 언론사 정도나 가질 것 같습니다. 이들이 두려워하는 것은 어떤 시스템이냐에 앞서 변화 그 자체이니까요. 여전히 네이버는 네이버이지만 적어도 책임 소재는 회피한 셈입니다. 물론 단순히 판만 깔아주고 끝내지 않고 이 판 자체의 룰은 여전히 네이버의 손에 있지요.
  1. 녹색콘돔을 두고 C방새니 어쩌니 욕하면서도 결국엔 인정하는게
    먼저 총대차고 나가서 저지르는 일들을 보면 그래도 대가리 답다고 해야할까요?
    ex) 카페와 블로그의 폰트, 퍼스나콘 전격 무료화. 환급

    먼저 못했던 것들은 선발주자들의 장점을 끌어모아 야금야금 백화점식으로 다 흡수시키고
    ex)엠파스가 버린 지식거래소를 주워와 지식인으로 대박,
    블로그 시즌2를 시작하면서 스마트리포터, 자유도 높은 레이아웃제공

    그래서 보면 볼수록 샘숭을 닮은것 같아 마침내는 아니꼬와집니다.
    • 2008.12.06 13:41 신고 [Edit/Del]
      확실히 네이버를 보면 샘승틱합니다. 일을 벌여도 앞서 나가면서 벌이고 일종의 표준을 주도한다고나 할까요? 그에 비하면 SKT가 역시 양아치 넘버 원...
  2. 네이버가 먼저 총대를 매고 나가서 질른다니요...

    네이버가 먼저 총대 매고 앞장서서 뭘 선도했던 기억이 저게는 단 한껀!!! 도 없습니다.
    이번 오픈 캐스트를 구글이 앞서 했던 그것과 비교하는 블로거가 적은 것도 희안하고요...
    (사실 네이버 얘기는 같잖아서 안합니다.. 생각하기도 싫다고 할까요..)

    물론 몸집이 워낙 커서 한번 움직이면 시장의 패러다임을 지 이름값으로 바꿀수는 있죠..
    울며 겨자먹기로 시장이 따라가는 경우도 왕왕 있고..

    하지만 네이버는 기본적으로 이전에 얼추 완성된 기술이나 개념을 자기 딴으로 해석하여 자기 칼라를 입혀서 포장하고 자기가 관리하는 수많은 사람들에게 사용하도록 강제하여 그 기술을 대세로 만드는데 도가 튼 기업입니다.

    물론 이게 나쁘다곤 할수 없지만...이로 인해 죽어나가는 수많은 중소기업들과 네이버 맘대로 성격을 규정하고 자기 칼라를 입혀버려서 똥인지 된장인지도 모르고 끌려다니는 네티즌의 문제는 생각해봐야 할 것입니다..

    - 마소가 욕먹는 이유를 생각하면 일정 부분 이해가 가실듯...
    • 2008.12.11 12:17 신고 [Edit/Del]
      사실 웹에서는 미투전략이 너무 당연하게 받아들여지고 있는지라 승자독식은 그저 피할 수 없는 듯이 보입니다. 네이버가 이에 대해 일말의 책임감도 가지지 않고 도전도 최대한 안정적으로만 취하고 있는 부분은 크게 아쉽지만요. 그러나 그런 안정적 라인이 결국 더 이상 네이버를 키우기 힘들게 만들지 않을까, 저는 그렇게 생각하고 있습니다.

Name __

Password __

Link (Your Website)

Comment

SECRET | 비밀글로 남기기

본분에 충실합시다본분에 충실합시다

Posted at 2008. 7. 6. 23:33 | Posted in 밝은세상 캠페인부
사용자 삽입 이미지
  1. 크하하하. 아침에 즐거운 웃음 하나.
  2. 크크 Inuit님도 아시려나? ㅎㅎ
  3. 맞아요... inuit님은 팔방미인이자 욕심장이... ^^;; 저같은 블로거는 어찌 살라고 ㅡ.ㅡ
  4. ㅎㅎㅎ 되게 많이 웃었습니다.
  5. 이게 뭥미?
    깔깔 웃다가 주르륵 흐르는 눈물. ㅠ.ㅜ
    정체성이 없어져 가고 있어요. 흑흑..

    (그런데 저 랭킹은 어느 사이트죠? )

Name __

Password __

Link (Your Website)

Comment

SECRET | 비밀글로 남기기

메디치 효과메디치 효과

Posted at 2007. 7. 11. 00:17 | Posted in 책은곧배게 학술부
사용자 삽입 이미지
요즘 지하철에 세종서적의 경제, 경영 책이 아주 쏟아지더군요. 어쩌다 몇 권 사게 되었는데 생각보다 내용이 유익하고 결정적으로 꽤 재미있네요. 값은 재고라 생각하면 그리 싸지는 않지만 어차피 천원 정도는 빼 줍니다. 안 빼주면 다른 역에서 사세요. 어차피 이 시리즈들 널려 있거든요. 책 파는 아줌마들한테는 지송...

이 책의 주된 내용은 '다양한 영역, 분야, 문화 등이 하나로 만나는 교차점에서 기존의 생각을 새롭게 재결합해 더 많은 혁신적 아이디어를 창출할 수 있다'는 것입니다. '메디치 효과'라는 말은 15세기 이탈리아 피렌체의 메디치 가문이 온갖 분야의 학자, 예술가들을 후원하여 르네상스 시대를 연 것에서 기원하고요. 저자는 인간의 아이디어 패턴을 '지향적 사고'와 '교차적 사고'로 나누는데 전자는 목표로 정한 방향에 따라 나아가는 것으로 비교적 예측 가능한 단계에서 제품을 개발해 나가는 것이며 후자는 확립된 특정한 방향을 따르는 것이 아니라 전혀 다른 아이디어를 조합함으로 전혀 새로운 방향으로 나아가는 아이디어를 일컫습니다. 

이 책은 크게 세 부분으로 구성되어 있습니다. 아래는 졸라 긴 대충대충 요약입니다. 어차피 돈 주고 사 볼 가치는 없는 듯하니 대충 이 요약으로 만족하세요. 다시 한 번 지하철 책방 아줌마들에게는 지송...

1. 교차점이 무엇이며 이것을 어떻게 많이 만들어낼 수 있는지

교차점은 단지 두 개의 다른 개념을 새로운 아이디어로 결합시키는 것이 아닌 전혀 새로운 결합의 기회를 폭발적으로 증가시키는 장소다. 이는 인구의 이동, 과학의 통합, 컴퓨터의 발달로 더욱 빠르게 진행되고 있으며 이 교차점을 발견하는 개인과 조직은 선두에서 세상을 변화시킬 수 있다.

이를 많이 생성하기 위해서는 무엇보다 '연상의 장벽'을 허물어야 한다. 우리는 특정 대상을 접할 때 이와 관련한 생각을 잇달아 떠올린 후 그것을 고정된 사실인 양 받아들인다. 그러나 이는 폭넓게 생각하는 능력을 억압하여 다양한 분야들 간에 활발한 지적 교류를 방해한다. 연상의 장벽을 허물기 위해서는 1) 다양한 문화를 접해야 하며 2) 무엇이든 다양하게 배워야 하며 3) 기존의 가설을 뒤집고 역발상을 시도해 보고 4) 다양한 관점에서 - 아이디어를 구체적 인물이나 대상에 적용하거나 일부러 불편한 환경을 조성하는 것도 좋다 - 상황을 바라보아야 한다.

2. 왜 메디치 효과가 일어나고 이를 어떻게 활용할 것인지

창의력은 독특한 발상의 결합이며 이는 우발적으로 일어난다. 심사숙고할 때는 해결되지 않던 문제가 문제로부터 떨어질 때 해결방안이 떠오르는 경우가 있다. 그러나 이는 완전한 우연이 아닌 '준비된 마음의 발견'이다. 이러한 발상의 결합을 촉진시키기 위해서는 1) 업무의 다각화 - 다양한 일이나 취미 등에서 뜻밖의 통찰력을 얻을 수 있기에 조직 내 기존의 오래된 방법론이나 시각을 전혀 새로운 환경에 이식할 필요가 있다 - 2) 다양한 사람들과의 상호작용 - 유사매력의 유혹(인간은 기본적으로 자신과 유사한 이에게 호감을 느낌)에 빠져들지 않고 다양한 이들과 적촉해야 한다 -  3) 교차점의 탐구 - 의도적으로 전혀 현재 상황과 관계 없는 무언가로부터 교차점을 생각해 보도록 한다 - 를 이용해야 한다.

이렇듯 교차점이 형성되면 혁신은 폭발적으로 증가한다. 이는 교차점이 좋은 아이디어를 만드는 기회를 늘려주기 때문이다. 즉 우리가 동떨어진 두 분야를 성공적으로 접목하면 독특한 발상의 결합이 기하급수적으로 증가한다. 예로 록과 고전음악을 결합할 경우 /록 : 4악기 * 12구조 * 50보컬 = 2400조합/ * /고전음악 : 30악기 * 40구조 * 2보컬/ 라는 산술을 통해 무려 6백만 이사의 조합을 낳을 수 있다. 이처럼 교차점은 서로 다른 아이디어가 완벽하게 만나는 환경을 제공할 뿐 아니라 다양한 아이디어들을 성공적으로 결합해 준다.

그렇다면 아이디어가 폭발적으로 증가할 기회는 어떻게 포착할 것인가? 이를 위해서는 1) 지식의 깊이와 너비 사이에서 적절한 균형을 유지해야 하며 - 특정 분야에 전문 지식은 필수이나 기본적으로 넓게 아는 쪽이 더 많은 아이디어를 가져다 준다 -  2) 많은 아이디어를 적극적으로 창출하고 - 전체 브레인스토밍에 앞서 개인 브레인스토밍을 실시하며 각자 백지를 가지고 시작한 후 이를 돌리는 방법도 효과적이다 -  3) 아이디어를 평가할 시간을 확보해야 - 마감시간에 쫓기면 창의성은 떨어지며 잠복된 아이디어는 모두 죽을 수밖에 없다, 이를 조금이라도 보완하기 위해 언제나 메모를 하라 - 한다.

3. 문제에 직면할 때 이를 어떻게 극복해 나갈 수 있을지

혁신적인 아이디어는 시행착오를 거쳐 나온다. 시행착오에 대히해 여력을 남기되 끝까지 동기유발을 유지하라. 외형적인 보상만이 동기유발은 아니다. 오히려 내재적 동기를 중시할 필요가 있다. 또한 스스로 만들어 낸 한 개의 영역 안에서만 성공을 계획하며 강력한 가치 네트워크를 쌓은 경우 메디치 효과를 불러일으키기 힘들다. 따라서 가치 네트워크를 끊어라. 기존의 의존 관계를 과감히 끊고 새로운 시장에서 경쟁할 준비를 갖추어야 한다.

마지막으로 위기를 받아들이고 두려움을 극복해야 한다. 교차점에서 성공한 사람들은 숨을 쉬듯 매순간 위기를 즐긴다. 따라서 그들의 선택과 행동은 일반인들의 생각을 뛰어넘는다. 위기는 새로운 일을 실행하는 데 있어 피할 수 없는 도전과 극복의 대상이다. 우리는 위기에서 오는 두려움을 항상 피할 수 없겠지만 어느 정도 통제는 가능하다. 즉 위기를 받아들이고 실패의 가능성을 인정한다면 훨씬 더 효과적으로 일을 실행해 나갈 수 있다.

이상이 요약이라기엔 너무 긴 요약이었습니다, 다 읽은 분 존경합니다. 이문동 찾아오면 제가 진로와인에 순대곱창 사 드릴게요. 책 자체도 워낙에 재미있고 번역도 훌륭해 거의 로버트 그린의 '유혹의 기술'을 보는 느낌이었습니다. 사실 다른 책에서 제시하는 것보다 뭔가 구체적이고 계량적인 부분이 없어서 답답해 보이기도 하지만 어차피 창의력과 아이디어를 중시하는 곳에서 이것까지 바라면 좀 욕심인 듯 합니다. 이 책 본다고 뭔가 당장 해결될 리는 없겠지만 단순한 전문성을 넘어 다양한 시각과 지식을 요구하는 현대 사회에서는 단순히 경영이 아니더라도 함의하는 바는 크다고 생각합니다. 저도 예전에 다양한 전공자들끼리 모임을 만들려고 하다가 뭔가 모임의 핵이 없다고 판단해 접은 적이 있는데 앞으로는 분명 이런 모임이 상당히 필요할 것 같습니다. 사회 나가서라도 잘 고려해 보아야겠어요.  

ps1. inuit님의 요약은 타의추종을 불허하는구나...
ps2. 글 쓴 놈... 말이 쉽지-_-a

'책은곧배게 학술부' 카테고리의 다른 글

공화주의  (8) 2007.10.09
지식을 경영하는 전략적 책읽기  (4) 2007.08.03
메디치 효과  (7) 2007.07.11
왜 세계의 절반은 굶주리는가?  (10) 2007.06.20
민주주의  (12) 2007.06.13
용서  (10) 2007.02.23
  1. ps1 너무 웃겼습니다. 하하

    요약을 보니 창의성을 진작하는 방안은 수렴하는 경향이 있네요. Tharp여사의 책, '천재들의 창조적 습관'도 비슷한 내용이었거든요. 트랙백이 안되고 링크주소도 넣지를 못하네요.
    • 2007.07.12 00:17 [Edit/Del]
      무플의 굴욕 면하게 해 주셔서 감사합니다. 사실 Inuit님의 추천도서는 거진 다 읽고 있습니다......
      리뷰 쓰면 쪽팔려서 쓰지 않을 뿐 -_-ㅋ
  2. 다 읽었습니다. 이제 순대곱창은 예약인겁니까? ㅎㅎ
    저 역시 다양한 전공자들의 모임을 꿈꿔봅니다만은,
    직접 나서서 그런 모임을 만드는 주체가 되지 못하는 제가 참 아쉽습니다.
  3. 재밌는 책이군요. 마인드해킹은 도저히 재미가 없어서 -_-;;(inuit님이 보시면 안되는데!!)
    순대곱창은 모에욤? 저도 껴주세요.
  4. 먼지는 모르지만 순대곱창 자리에 저도 끼고 싶다는... ㅋㅋ

Name __

Password __

Link (Your Website)

Comment

SECRET | 비밀글로 남기기

1분경영1분경영

Posted at 2006. 4. 9. 23:31 | Posted in 책은곧배게 학술부

이름만 들으면 어지간한 사람은 다 알만한 켄 블랜차드의 책입니다. 이 아저씨는 몰라도 '칭찬은 고래도 춤추게 한다'의 저자라고 하면 아마 치매에 시달리는 할아버지도 아실겁니다. 워낙에 잘 나간 책이다보니. 그만큼은 아니지만 '겅호'도 꽤 잘 나갔던 것으로 기억합니다. '하이파이브', '열광하는 팬' 등 다른 책도 많은데 아직 읽지 못해서 언급하지 않겠습니다.

블렌차드의 책의 미덕은 매우 핵심적인 요소를 딱딱하지 않게 우화식으로 전달한다는 데 있습니다. 구체적 행동 지침을 바라는 저같은 이에게는 조금 불만일수도 있지만 그저 행동 지침을 나열하는 - 대개 일본인 저자의 책이 그러한데 - 책에 비해 설득력이 있음은 물론 더 각인 역시 더 강하게 되는 편입니다.

1분 경영 역시 이런 켄 블랜차드의 매력을 잘 보여줍니다. 저자가 말하는 1분 경영은 기본적으로 세 요소로 이루어져 있습니다. 1분 목표 설정, 1분 칭찬, 1분 질책이 그것입니다. 이 중 1분 목표 설정은 '목표'에 해당하며 1분 칭찬과 1분 질책은 결과에 해당합니다. 이러한 목표와 결과를 통해 사람들의 행동에 변화를 일으키는 것이 1분 경영이 추구하는 것입니다.

여기서 핵심은 '1분'이라는 시간에서 알 수 있듯이 쓸데없는 내용은 싹 자르고 핵심적인 부분만 구체적으로 행하라는 것입니다. 시간이 너무 부족해 보이지만 저자 자신도 1분은 어디까지나 상징적 시간임을 밝히고 있으며 또 실생활에서도 말이나 목표는 길게 늘이는 것보다 짧게 핵심만 구체적으로 하는 것이 훨씬 효과가 좋음은 많이들 경험하였으리라 생각합니다.

물론 책 분량상 여기에 대한 구체적 행동지침은 적은 편입니다. 아마 얼마 전 인기를 끌던 '3분력'에서 어느 정도 조언을 구할 수 있을 듯 하지만 굳이 그러한 구체적 방법의 조언을 찾지 않더라도 1분 경영에 있는 적은 내용 그대로만 행한다면 효율성을 배가시킬 수 있을 것입니다. 특히 1분 목표 설정은 매우 큰 도움이 되리라 생각합니다. 아래는 세 요소에 대한 요약을 그대로 옮긴 것입니다.

1분 목표 설정

1. 자신에게 주어진 목표에 동의하라
2. 어떤 것이 최고의 업무 활동인지를 생각하라.
3. 각각의 목표를 서류 한 장에 작성하되 250자 이내로 하라.
4. 이 목표들을 반복해서 읽고 숙지하라, 단 읽는데 1분 이상이 걸려서는 안 된다.
5. 매일 1분 정도의 시간을 내어서 자신의 업무 활동을 점검하라.
6. 자신의 행동이 목표와 일치하는지 살펴보라.

1분 칭찬

1. 업무 태도에 대해 알려줄 것이라 '미리' 말하라.
2. 일을 잘했을 경우 즉시 칭찬하라.
3. 잘한 일에 대해 구체적으로 말하라.
4. 잘한 일에 대해 자신이 얼마나 좋게 평가하고 있는지, 그리고 그 일이 조직과 다른 동료들에게 얼마나 도움이 되었는지에 대해 말하라.
5. 업무 처리에 대해 자신이 얼마나 만족하고 있는지 느낄 수 있도록 잠시 침묵하라.
6. 앞으로도 계속 일을 잘 하라고 격려하라, 악수를 하거나 어깨를 토닥거림으로 자신이 부하 직원의 성공을 바라고 있다는 사실을 명확하게 보여주라.

1분 질책

1. 부하 직원들에게 그들의 업무 수행에 대해서 명확하게 지적할 것이라고 '사전에' 말하라.
2. '즉각적으로' 질책하라.
3. 잘못한 것이 무엇인지 '명확하고 구체적으로' 말하라.
4. 당신이 그 잘못에 대해 어떻게 느끼고 있는지 '명확하고 구체적으로' 말하라.
5. 부하직원이 당신의 감정을 '느낄 수 있게' 잠시 불편한 침묵을 지켜라.
6. 진심으로 당신이 부하 직원의 편이라는 것을 알리기 위해 악수를 하거나 등을 토닥거려라.
7. 당신이 부하직원을 얼마나 아끼고 있는지를 상기시켜라.
8. 잘못된 행동을 질책한 것일 뿐, 평소에는 부하 직원을 소중한 존재로 생각하고 있다는 사실을 재확인시켜라.
9. 질책은 한 번으로 끝나며 반복되지 않는다는 사실을 인식시켜라.


간단하죠? 물론 말만큼 쉽지는 않을 듯 합니다. 경영은 커녕 아무런 임무도 맡지 않고 있는 저에게 -_- 1분 칭찬과 질책은 큰 의미가 없겠지만 1분 목표설정은 매우 의미 있었습니다. 앞으로 목표들을 다이어리에 적어놓고 매일 볼 생각입니다. 물론 단순히 목표를 정하는 것 이상으로 중요한 게 과연 그 목표가 올바른 목표인지 점검하는 것인데 이 방법은 고맙게도 저자가 깔끔하게 세 문장으로 요약해 두었습니다.

목표를 확인하라.
업무 활동을 되돌아보라.
목표와 업무 활동은 조화를 이루는가?

그리고 일단 목표가 올바르다면 목표 달성시 칭찬하고 실패시 질책하면 됩니다. 저처럼 혼자 노는 사람은 스스로 칭찬하고 질책하면 되겠고요. 그리고 한단계, 한단계 나아가면 됩니다. 그런데 쓰고보니 제가 좀 불쌍하군요. -_-

내용이 워낙 간단하고 이를 재미있게 이야기로 펼치고 있어서 가벼운 마음으로 읽을 수 있습니다. 그러나 가벼운 마음만큼 가볍기만 한 내용은 아닌 것 같습니다. 대가의 책을 제 맘대로 평가하기는 뭐하지만 저자의 책 중 상대적으로 우화성이 강한 '겅호'나 전달하고자 하는 것이 너무 한정된 '칭찬은 고래도 춤추게 한다'보다 더 와닿는 바가 많았습니다. 30분이면 떡칠 수 있는 책이니 한 번쯤 읽어보길 권합니다. 1분 경영이 어떤 영향을 미치는지 한 문장으로 요약한 부분을 마지막으로 글을 접겠습니다.

목표는 행동을 일깨우고
결과는 행동을 지속시킨다



 


이 글의 트랙백 주소 : http://realfactory.net/tt/rserver.php?mode=tb&sl=15
Amnesiac   06/03/03 12:48 
결론 : 나는 어지간한 사람이 아니다... OTL-_-;;
정worry   06/03/03 21:04 
T.T ;;; 진정으로 힘든 뼈깎는 도닦기의 경지가 아닙니까.
듀크토고   06/03/04 00:55 
목표라... 한시간정도 이리 저리 생각을 해보고 목표를 세우고 시간계획까지 짠 후 결과물(계획표)을 보고 감동해서는 "자 내일부터 열심히 하자" 그러고 바로 자는 게 제 일상인데...
이승환   06/03/07 18:54 
Amnesiac / 괜찮아요. 저는 사람이 아니란 소리도 듣는걸요. (꽤 많이 -_-...)
이승환   06/03/07 18:55 
정worry / 그러고보니 어릴 때 탐구생활에 시간표를 그리던 생각이 나네요. 언제나 기상은 6시였고 타이트하게 운동과 공부와 예능활동을 늘어놓았는데 그렇게 했으면 이미 국비장학생이 되었거나 히스테리로 정신병원에 있거나 둘 중 하나였을 것 같습니다 -_-
이승환   06/03/07 18:56 
듀크토고 / 저도 그렇습니다 -_- 한 때 휴대폰 문구가 '내일부터 열심히' 였죠...;

'책은곧배게 학술부' 카테고리의 다른 글

우리 시대의 소수자운동  (0) 2006.05.10
말 못하는 영어는 가짜 영어다  (0) 2006.04.09
번역은 반역인가  (0) 2006.04.09
실행천재가 된 스콧  (0) 2006.04.09
1분경영  (0) 2006.04.09
다이어트와 성정치  (0) 2006.04.09

Name __

Password __

Link (Your Website)

Comment

SECRET | 비밀글로 남기기