프로페셔널의 조건프로페셔널의 조건

Posted at 2008. 1. 5. 00:42 | Posted in 책은곧배게 학술부

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이 책은 일본에서 드러커 사상의 정수를 편집한 The Essential Drucker를 번역한 것으로 자기실현 부분을 다루고 있습니다. 매니지먼트와 사회적 인간 부분은 '변화 리더의 조건'과 '이노베이터의 조건'으로 각각 번역되어 있으며 '미래경영'은 이들 세 권을 다시금 재편집, 요약한 것입니다. '미래경영'은 예전 inuit님이 이벤트를 빙자하여 준 책인데 이 책을 읽으니 그 때 준 조언이 확실히 와닿는군요.

읽고 난 감상은 정말 긴 말이 필요 없습니다. 올해 들어 읽은 첫 책이 이 책이라는 사실이 행운이라 느껴질 정도로 많은 것을 느끼게 되었습니다. 이제껏 본 책 중 최고의 자기개발서인 듯 하네요, 이에 비할 저자라면 스티븐 코비 정도이겠는데 드러커 쪽이 스티븐 코비에 비해 좀 더 현실적인 지침을 내리고 있습니다. 드러커는 현실과 이상, 가치와 행동 사이에서 완벽한 균형을 지니고 조언을 합니다. 정말 책을 읽으며 언더독님이 왜 드러커 빠돌이가 되었는지 (블로그 이름 참조)이해가 되더군요. 이 책이 제게 준 많은 지침 중 중요한 것은 다음과 같습니다.

과업을 정확히 정의하고 그것을 해야 하는 목적을 설정하라. 스스로 방향을 정하며 그 방향은 성과와 공헌, 즉 목표 달성에 초점을 맞추어라. 과거가 아니라 미래에, 문제가 아니라 기회에 주목하고 시류에 편승하지 마라. 무난한 목표보다 확연한 차이를 낼 수 있는 높은 목표를 세워라. 비생산적 요인을 제거하고 성과는 오직 강점으로만 올릴 수 있으니 약점은 무시하라. 강점에 집중하고 이를 개선하라.  

 

공헌에 초점을 맞추어라. 이는 직접적인 결과로 산출되어야 한다. 성과를 올리는 이들이 가지고 있는 것은 능력과 존재를 성과로 연결시키고자 하는 실행 능력뿐이다, 실행 능력은 습관적인 능력들의 집합이다. 지속적으로 배워야 가능한 것이지만 동시에 믿어지지 않을만큼 단순하기도 하다.

 

여러 분야에 대한 기초적 지식을 이해하기 위한 노력은 필요하다, 단 만능이 되려 하지 말고 어떻게 하면 자신의 전문지식을 타인이 활용하여 성과를 올릴 수 있을지 생각하라. 이를 위해 더욱 자신의 지식에 충실할 필요가 있다. 전문적 능력을 지닌 이들을 보다 잘 활용할 때 목표 달성 능력은 증대된다.

 

의사결정은 무엇이 수락 가능한가에 앞서 무엇이 올바른가에서 출발하라. 진정 필요한 의사 결정인지를 분명히 하고 경계 조건을 분명히 하고 사실이 아닌 견해에 기초해 출발하라. 여러 대안을 마련하고 의견의 불일치를 조장하라. 그렇다면 의사 결정은 스스로 결정된다. 충분히 이해하기 전 서둘러 행동하지 말되 행동을 늦추지 말라.

 

곧 사회로 나아갈 안습의 대학 졸업반이다보니 다소 현실적 조언들 위주로 정리되었지만 이 외에도 커뮤니케이션, 리더십 등 다양한 분야에 대해서도 언급합니다. 어쨌든 개인적으로 얻은 깨달음을 한 문장으로 요약하면 자신의 강점에 힘을 집중시키고 그것을 조직과 연계시킬 때 최상의 성과를 얻을 수 있다가 될 것 같습니다. 특히나 사회 진출에서 제가 원하는 포지션에 근접하기 위해서는 작게나마 성과가 필요할 것 같은데 그것도 너무 자력에 의존하기보다 제 강점을 극대화시켜 타인, 혹은 조직과 연계해 이루는 쪽으로 생각해 봐야 할 것 같습니다.

 

또 하나의 깨달음이 있다면 절대 서두를 필요가 없다는 것입니다. 이전부터 드러커가 엄청난 넓이와 깊이를 동시에 갖춘 데 대해 약간의 경외감을 가지고 있었는데 이는 학자들과 달리 학문에 몰두해 얻은 것이 아닌 사회 진출 이후 자신이 공부하고자 하는 분야를 매 3~4년간 번갈아가며 공부한 결과물이라 합니다. 확실히 좀 더 조급함을 버려야겠습니다, 다만 좀 더 성실해질 필요는 있겠지요. 어쨌든 요즘 자기개발서가 넘치고 질도 대충 짜집기한 수준이 많은지라 많은 분들이 이 분야에 거부감을 가지고 있는 듯 하던데 개인적으로 이 책은 진심으로 모두에게 추천하고 싶습니다.

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  1. 전 드러커 선생이 6개월 단위로 했다는 피드백 분석 작업이 인상깊더군요. 6개월 전 세웠던 목표를 얼마나 이뤘는지를 점검하면서, 내가 무엇을 잘하는지, 뭘 더 노력해야 할지, 아예 시도도 하지 말아야 할 건 뭔지 등을 살폈다는....저 역시 하도 밑줄을 그어 책이 너덜너덜해졌다지요. ^^ 사회생활하면서도 곁에 두고 오래 볼만한 책입니다.
  2. 드러커 빠돌이는 맞구요. 단 이해 안되는 부분은 그냥 넘어가요. 한국 현실에 적용하기 애매한 부분도 넘어가구요. 그래도 나름대로 깊이가 있어 꾸준히 보고 있습니다.회의적인 추종자라고나 할까요. 그나마 요즘은 일이 바뻐 드러커 영감님 책을 잘 보지 못하고 있습니다.
    • 2008.01.06 01:10 신고 [Edit/Del]
      제 표현이 좀 과했는 것 같습니다, 애교로 봐주세요 ㅠ_ㅠ 확실히 한국 사회 현실에 바로 적용하기에는 무리가 있는 부분이 좀 있을 것 같습니다, 미래에는 더 나아지겠죠...
  3. 네 조급함을 버리면 좋을듯해요.
    느림을 두려워말고, 멈춤을 경계하세요.
  4. 데일카네기 할아버지랑 스티븐코비 이외에는 자기경영류 책들은 거들떠 보지도 않았는데, 인용하신 구절을 보니 한번 읽고싶어집니다.
  5. {p}
    제가 좋아하시던 분 :)
  6. 오오...지난 12월의 책으로 구입했던-
    (그러나 읽지 않은;;)

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모바일 게임대회모바일 게임대회

Posted at 2006. 6. 20. 19:01 | Posted in 수령님 생활일지
 계절학기 때문에 학교를 갔다가 돌아오는 길 웬 모바일 게임대회가 열리고 있었다. 개인적으로 뽀록이나 확률같은 것은 좋아하지 않는 편이라 무시하려고 했는데 분위기가 장난 아니게 썰렁한지라 32강 안에 들면 받는 공식응원 유니폼은 100% 받을 수 있다고 생각하기에 등록을 했다. 결국 끝까지 참가자는 32명이 되지 않았다 -_-;

다행히도 참가자가 적은 탓에 사람 끌어모으는 동안 연습시간이 주어졌다. 게임은 권호? 라는 게임이었다. 온라인으로도 있다는데 온라인용은 어떤지 몰라도 모바일용으로 플레이해보니 정말 최악 그 자체였다. 그래픽이야 구려도 상관없지만 프레임이 초당 3 프레임 정도로 보였다 -_-; 그러다보니 상대의 공격을 보고 방어 버튼을 누를 수 있는데 눌러봐야 영락없이 맞는다. -_- 더군다나 더 큰 문제는 방어가 잘 되지도 않았다. -_- 하단방어는 아예 안 된다고 봐도 될 정도다 -_-; 더 이상 말하다가는 제작사에서 전화올라... 이 게임 정말이지... 발로 만들다가 말았나;;;

결국 방어가 제대로 되지 않는 이 게임을 이기는 방법은 난타전밖에 없다는 판단이 섰다. 각 캐릭터를 돌려가며 해 본 결과 한국에서 만들었는지 한국 캐릭터가 더럽게 셌다. 참으로 말도 안 되는게 일반 게임은 공중에 띄우고 연속기를 넣으면 그 데미지가 반감되는데 이 게임은 지상 데미지와 완전히 같다. 덕택에 연속기 한 번 걸리면 간단하게 반 넘게 나갔다. 어차피 난타전이라면 한방기가 강한 쪽이 이기게 되고 나는 그 공중콤보를 연습하며 사람들을 꺾을 전략을 세웠고 그것에 맞춰 열심히 연습을 했다. 하지만 이 모든 연습은 소용없게 되었다.

4강을 타임어택으로 뽑는다는 것이었다 -_-
공중콤보건 뭐건 일단 컴퓨터가 맞아줘야 하는데 틈 크고 발동 느린 한방기를 누가 맞아주냐 -_-...

그래도 아무도 나처럼 진지하게 연구하는 사람이 없어서 다들 컴퓨터에게 지는 바람에 -_-  말도 안 되는 예선에서 턱걸이 4강에 들었다. -_- 그리고 준결승에서 멋지게 탈락했다. 난 처음 보는데 반해 상대방은 상품 타먹으로 다른 학교에서 온 놈이었기 때문이다. 더 웃긴 것은 결승진출 두 명이 모두 상품 타먹으러 온 타 학교 학생이었다 -_-; 불쌍한 우리학교 학생들은 뒤에서 쭈쭈바나 빨며 비운을 달랬다. -_-

어쨌든 상금으로 십만원 벌었다. 덤으로 공식응원 유니폼도 네 장 구걸했는데 개인적으로 나가기 귀찮아서 어디 팔아먹을까 생각중이다. 아무래도 한국 탈락할 것 같은데 얼른 팔아야겠다. -_-
  1. 덧말제이
    ^^ 재밌습니다.
    어머니 집 컴퓨터 바탕화면에 권호 아이콘이 있길래 아이에게 뭐냐 이건, 할머니 댁에서도 게임 하냐 그러고 째려 보니 아이가 나 아냐 삼촌이 했나 봐 했어요, 어제. ^^
  2. 와 대단하시군요. +_+ 맙이녹이한번 같이 해보실생각은? ㅇ-ㅇ? 크크.
    • 2006.06.21 16:14 [Edit/Del]
      저도 소시적(?)에 게임 꽤 좋아했지만... 돈 드는 것은 안 합니다 -_-;
      무료라도 저같은 게으름뱅이이게 레벨 노가다는 지옥입니다 -_-;;
  3. 저에게 있어 게임은 예나 지금이나 스트리트 파이터 2가 전부입니다..ㅠ_ㅠ 아땁땁따뚤겐, 아동겐

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실행천재가 된 스콧실행천재가 된 스콧

Posted at 2006. 4. 9. 23:32 | Posted in 책은곧배게 학술부

 보통 사흘이면 감기가 떨어지는데 무려 보름넘어까지 감기가 끊기지를 않아서 그간 글 쓸 기력도 나지 않았습니다. 확실히 군대 감기가 독하기는 독한가 봅니다. 실행천재가 된 스콧은 1분 경영 실천편이라는 문구에 홀려서 헌책방에서 구입한 책입니다. 그런데 1분 경영과는 원제 '1 page management'라는 제목이 비슷할 뿐, 별다른 관련은 없는 책입니다. 1분 경영과는 출판사도 다른데 이런 문구 맘대로 넣어도 되는지 모르겠습니다.

어쨌든 1페이지 경영이라는 원제에 비추어도 알 수 있듯 이 책의 핵심도 매우 간결합니다. 먼저 세 가지 보고서를 작성하라고 합니다. 첫째는 자신이 하는 일에 대한 핵심정보를 기재하여 목표에 집중할 수 있게 만들어주는 포커스 보고서입니다. 둘째는 자신이 하는 일에 대한 좋은 소식과 나쁜 소식을 기재하여 자신의 성과를 한 눈에 측정할 수 있는 피드백 보고서입니다. 마지막으로 자신의 직원들이 하는 일에 대한 좋은 소식과 나쁜 소식을 기재하여 성과를 조직적으로 관리할 수 있는 매니지먼트 보고서입니다.

그리고 성공분야라는 큰 목표를 정하고 이하 그것을 이룰 수 있는 세부적인 목표, 즉 성공요소를 설정하라고 합니다. 그리고 현황과 최소 목표 수준, 만족 목표 수준, 우수 목표 수준을 설정한 후 실행에 옮긴 후 추세를 계속해서 검토하면서 반성하라는 게 이 책이 말하는 요지입니다.

어찌보니 일분경영보다 더 단순한 것 같은데 그보다는 좀 더 내용이 많습니다. 어쨌든 군더더기도 없고 대단히 실용적인 지침을 제공하고 있어 대단히 만족스러운 책이었습니다. 아쉬운 점은 다산북스의 '...천재가 된' 시리즈로 인해 1페이지 경영이라는 어울리는 이름이 묻혀버렸다는 점 뿐인 듯 합니다.

이하는 책에서 맘에 드는 구절들을 뽑은 것입니다.

무엇이 잘못되었는지 알지 못한다면 아무것도 고칠 수 없다

진실을 원한다면 자신이 스스로 찾아내야 한다

성공으로 가는 길은 좋은 정보로 닦여 있다

진행상황을 지켜본다면 성공의 길에서 벗어나지 않을 것이다

모든 성과는 명확한 목표로부터 시작된다

올바른 일을 하는 것이 일을 올바로 하는 것보다 더 중요하다

좋은 경영의 기반은 좋은 정보에 기반해서 사람들을 올바로 대하는 것이다


 


이 글의 트랙백 주소 : http://realfactory.net/tt/rserver.php?mode=tb&sl=17
듀크토고   06/03/08 00:17 
형 이러다 전문경영인 되는 거 아닙니까...무엇을 경영하든간에요. 독서를 그쪽으로만 집중?
inuit   06/03/09 21:04 
문체 많이 바뀌었습니다. 몰라볼 정도로.
실명걸고 좋은글 쓰겠다는 의지가 느껴집니다.
건투를 빌어요. ^^
이승환   06/03/11 17:24 
듀크토고 / 아뇨, 생활이 너무 망가져서 잠시 이 쪽을 보았을 뿐이에요. 그런데 감기로 완전히 망가져 버렸네요. 하루 15시간 이상 잔 것은 처음인 것 같아요 -_-;
이승환   06/03/11 17:24 
inuit / 감사합니다. 어울리지 않는 짓 같지만 열심히 해 보겠습니다.^^

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