프로페셔널의 조건프로페셔널의 조건

Posted at 2008. 1. 5. 00:42 | Posted in 책은곧배게 학술부

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이 책은 일본에서 드러커 사상의 정수를 편집한 The Essential Drucker를 번역한 것으로 자기실현 부분을 다루고 있습니다. 매니지먼트와 사회적 인간 부분은 '변화 리더의 조건'과 '이노베이터의 조건'으로 각각 번역되어 있으며 '미래경영'은 이들 세 권을 다시금 재편집, 요약한 것입니다. '미래경영'은 예전 inuit님이 이벤트를 빙자하여 준 책인데 이 책을 읽으니 그 때 준 조언이 확실히 와닿는군요.

읽고 난 감상은 정말 긴 말이 필요 없습니다. 올해 들어 읽은 첫 책이 이 책이라는 사실이 행운이라 느껴질 정도로 많은 것을 느끼게 되었습니다. 이제껏 본 책 중 최고의 자기개발서인 듯 하네요, 이에 비할 저자라면 스티븐 코비 정도이겠는데 드러커 쪽이 스티븐 코비에 비해 좀 더 현실적인 지침을 내리고 있습니다. 드러커는 현실과 이상, 가치와 행동 사이에서 완벽한 균형을 지니고 조언을 합니다. 정말 책을 읽으며 언더독님이 왜 드러커 빠돌이가 되었는지 (블로그 이름 참조)이해가 되더군요. 이 책이 제게 준 많은 지침 중 중요한 것은 다음과 같습니다.

과업을 정확히 정의하고 그것을 해야 하는 목적을 설정하라. 스스로 방향을 정하며 그 방향은 성과와 공헌, 즉 목표 달성에 초점을 맞추어라. 과거가 아니라 미래에, 문제가 아니라 기회에 주목하고 시류에 편승하지 마라. 무난한 목표보다 확연한 차이를 낼 수 있는 높은 목표를 세워라. 비생산적 요인을 제거하고 성과는 오직 강점으로만 올릴 수 있으니 약점은 무시하라. 강점에 집중하고 이를 개선하라.  

 

공헌에 초점을 맞추어라. 이는 직접적인 결과로 산출되어야 한다. 성과를 올리는 이들이 가지고 있는 것은 능력과 존재를 성과로 연결시키고자 하는 실행 능력뿐이다, 실행 능력은 습관적인 능력들의 집합이다. 지속적으로 배워야 가능한 것이지만 동시에 믿어지지 않을만큼 단순하기도 하다.

 

여러 분야에 대한 기초적 지식을 이해하기 위한 노력은 필요하다, 단 만능이 되려 하지 말고 어떻게 하면 자신의 전문지식을 타인이 활용하여 성과를 올릴 수 있을지 생각하라. 이를 위해 더욱 자신의 지식에 충실할 필요가 있다. 전문적 능력을 지닌 이들을 보다 잘 활용할 때 목표 달성 능력은 증대된다.

 

의사결정은 무엇이 수락 가능한가에 앞서 무엇이 올바른가에서 출발하라. 진정 필요한 의사 결정인지를 분명히 하고 경계 조건을 분명히 하고 사실이 아닌 견해에 기초해 출발하라. 여러 대안을 마련하고 의견의 불일치를 조장하라. 그렇다면 의사 결정은 스스로 결정된다. 충분히 이해하기 전 서둘러 행동하지 말되 행동을 늦추지 말라.

 

곧 사회로 나아갈 안습의 대학 졸업반이다보니 다소 현실적 조언들 위주로 정리되었지만 이 외에도 커뮤니케이션, 리더십 등 다양한 분야에 대해서도 언급합니다. 어쨌든 개인적으로 얻은 깨달음을 한 문장으로 요약하면 자신의 강점에 힘을 집중시키고 그것을 조직과 연계시킬 때 최상의 성과를 얻을 수 있다가 될 것 같습니다. 특히나 사회 진출에서 제가 원하는 포지션에 근접하기 위해서는 작게나마 성과가 필요할 것 같은데 그것도 너무 자력에 의존하기보다 제 강점을 극대화시켜 타인, 혹은 조직과 연계해 이루는 쪽으로 생각해 봐야 할 것 같습니다.

 

또 하나의 깨달음이 있다면 절대 서두를 필요가 없다는 것입니다. 이전부터 드러커가 엄청난 넓이와 깊이를 동시에 갖춘 데 대해 약간의 경외감을 가지고 있었는데 이는 학자들과 달리 학문에 몰두해 얻은 것이 아닌 사회 진출 이후 자신이 공부하고자 하는 분야를 매 3~4년간 번갈아가며 공부한 결과물이라 합니다. 확실히 좀 더 조급함을 버려야겠습니다, 다만 좀 더 성실해질 필요는 있겠지요. 어쨌든 요즘 자기개발서가 넘치고 질도 대충 짜집기한 수준이 많은지라 많은 분들이 이 분야에 거부감을 가지고 있는 듯 하던데 개인적으로 이 책은 진심으로 모두에게 추천하고 싶습니다.

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  1. 전 드러커 선생이 6개월 단위로 했다는 피드백 분석 작업이 인상깊더군요. 6개월 전 세웠던 목표를 얼마나 이뤘는지를 점검하면서, 내가 무엇을 잘하는지, 뭘 더 노력해야 할지, 아예 시도도 하지 말아야 할 건 뭔지 등을 살폈다는....저 역시 하도 밑줄을 그어 책이 너덜너덜해졌다지요. ^^ 사회생활하면서도 곁에 두고 오래 볼만한 책입니다.
  2. 드러커 빠돌이는 맞구요. 단 이해 안되는 부분은 그냥 넘어가요. 한국 현실에 적용하기 애매한 부분도 넘어가구요. 그래도 나름대로 깊이가 있어 꾸준히 보고 있습니다.회의적인 추종자라고나 할까요. 그나마 요즘은 일이 바뻐 드러커 영감님 책을 잘 보지 못하고 있습니다.
    • 2008.01.06 01:10 신고 [Edit/Del]
      제 표현이 좀 과했는 것 같습니다, 애교로 봐주세요 ㅠ_ㅠ 확실히 한국 사회 현실에 바로 적용하기에는 무리가 있는 부분이 좀 있을 것 같습니다, 미래에는 더 나아지겠죠...
  3. 네 조급함을 버리면 좋을듯해요.
    느림을 두려워말고, 멈춤을 경계하세요.
  4. 데일카네기 할아버지랑 스티븐코비 이외에는 자기경영류 책들은 거들떠 보지도 않았는데, 인용하신 구절을 보니 한번 읽고싶어집니다.
  5. {p}
    제가 좋아하시던 분 :)
  6. 오오...지난 12월의 책으로 구입했던-
    (그러나 읽지 않은;;)

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실행에 집중하라 / 경영의 역사실행에 집중하라 / 경영의 역사

Posted at 2006. 7. 27. 14:39 | Posted in 책은곧배게 학술부

inuit님 블로그에서 추천한 책 두 권을 봤습니다. 감상을 간단하게 요약하면 절망입니다 -_-


실행에 집중하라 - 래리 보시디, 램 차란


우선 이 책 어느 정도 위치를 확보한 사람들을 위한 책인 것 같습니다. 이것만으로도 절망 -_- 입니다. 한 마디로 자기경영서적과는 거리가 멉니다. 그리고 제가 처음 생각한 것과 달리 실행execution은 행동action과 다른 개념이더군요. 저자는 경쟁력의 차이는 실행력의 차이라고 하면서 단순히 계획 이후 방관하거나 미시적인 간섭을 하는 것에서 벗어나 그것이 어떻게 실행되고 있는지에 초점을 기울이라고 말합니다.

그런데 제가 경영에 대해 무뇌아이다보니 그 실행이란 게 제게 잘 와닿지 않고 그냥 '계획만 세우고 놔 두지 말고 실제 상황에 더 세심하게 신경써라'정도로 느껴집니다. 정말 경영인들이 정말 이처럼 계획 세우고 실제로 계획대로 잘 돌아가는지 신경을 안 쓰는지가 의문도 들고요. 결국 구체적 내용이 나와 있는 3부는 봐도 제게 별 도움이 안 될 것 같아 덮어버렸습니다. 솔직히 3부는 도움을 떠나 봐도 모를 것 같았습니다
-_-

결론 : 무식이 죄, 억울하면 출세해라


Builders and Dreamers ('
경영과 역사'라는 제목으로 재출간) - 모겐 위첼


처음에는 경영학사를 기대했는데 경영사이더군요. 정말 생소합니다. 정치사나 경제사는 물론 문화사, 사회사, 온갖 잡다 미시사등이 출간되는데도 불구하고 경영사는 본 적이 없습니다. 다른 모든 분야가 그렇듯 경영학도도 과거에 대한 앎을 통해 미래를 준비할 수 있다는저자의 의도도 멋집니다. 그런데 아무래도 새로운 시도이다보니 조금은 정리가 어지럽습니다. 고대 이집트, 중국부터 중세 교회와 상인까지도 등장하는데 그러한 이야기를 통해 예전부터 각종 경영의 체계는 존재해 왔다고 이야기합니다. 더군다나 중세 베니스에는 아예 그러한 방법을 다룬 책도 있었다고 하는데 이러한 점은 확실히 놀랍더군요.

그러나... 여기서도 결국 내 수준에 좌절입니다. 이 책을 읽은 후 켄 블랜차드의 책을 떠올렸습니다. 왜냐하면 저도 그러하듯 그 책을 읽는 대부분의 사람들은 그냥 우화 읽듯 읽어버리는 경우가 많고 그 core를 빼먹는 사람은 많지 않기 때문입니다. 또 요즘 예수, 붓다 등이 CEO에다가 화술의 달인이 되어 책이 등장하는데 이들 책 역시 마찬가지입니다. 이런 책들의 타겟은 아마도 아주 평범한 사람들을 위해 쉽게 읽으라고 나오는 것이겠지만 아마 마치 켄 블렌차드의 책을 읽을 때와 마찬가지로 나처럼 문외한 내지는 무뇌아는 그 core는 못 빼먹고 그저 재미로 읽는 경우가 많을 것입니다
.

이 책도 그런 것 같습니다. 실력자에게는 과거를 통해 다시금 발전한 현재의 의미를 되새기고 응용 할 수도 있겠으나 저같은 문외한에게는 그저 교양서에 불과해집니다. 그리고 서술과 구성이 좋지만 솔직히 말하면 단순히 교양서로 읽기에는 썩 재미있는 편은 아닙니다
.

마지막으로 서장이 좀 기억에 남습니다. 저자는 요즘 경영에서는 왜 기업윤리, 기업가 정신, 혁신, 역사 등에 대해 이야기하지 않는지, 그리고 사실 그것이 가장 중요한 것이 아닌지에 대해 이야기합니다. 그러면서 피터 드러커의 '기업의 목표는 이윤추구가 아니다'라는 말을 인용하던데... 사실이라면 교과서를 좀 고쳐야겠습니다. 그럼 목표는 무엇? 사회기여
?

결론 : 아는만큼 보인다



총결론 : 책은 좋지만 제 머리는 안 좋습니다. 경영학 원론부터 봐야할지...
          
좀 더 정확히 말하면 송충이는 솔잎을 먹고 살아야 -_-......


  1. 전 경제학 전공에 경영학과목을 종종 교양으로 듣지만 여전히 모르겠다는 +_+)

    덧) 코멘트 쓰는데 집주소라고 되어 있어서 무의식적으로 "서울시...."을 치고 있었다는...ㅜㅜ
    • 2006.07.30 18:40 [Edit/Del]
      그 정도면 저는 어떻겠습니까? 그야말로 GG죠 ㅎㅎ

      요즘같은 삭막한 시대에 개인정보 유출은 조심합시다 -_-
  2. Execution은 뭐랄까.. 버핏의 투자원칙과 비교할만 합니다.
    트랙백처럼 일종의 농담의 소재가 될 정도로 단순하지만, 어느정도 경험이 있는 상태에서 그 말이 폐부를 찌르는..

    그리고, 아실테지만 B&D는 제글이 아니고 후배가 쓴 글입니다. 이 친구가 책을 안 빌려줘서 전 아직도 못 봤습니다. -_-
    • 2006.07.30 18:41 [Edit/Del]
      음... 경험도, 직위도 일천해서 ㅠ_ㅠ 돼지 목에 진주 목걸이가 되었습니다.

      B&D는 직접 쓴 글인 줄 알았습니다. 선후배간에 글 솜씨가 엄청나네요 -_-;
  3. 경영학은 원론 수업도 안 들어 봤는데, 경영학 원론의 바이블은 어떤 책인가요? 경영학원론에서 정석과 같은 위치를 차지하는 책 좀 추천해 주세요.
  4. 엘윙
    으으음 어려워요. 룰루..백귀야행이나 봐야지.
  5. 책을 파고 사시는군요. 난 언제 정신 차리지-_-

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실행천재가 된 스콧실행천재가 된 스콧

Posted at 2006. 4. 9. 23:32 | Posted in 책은곧배게 학술부

 보통 사흘이면 감기가 떨어지는데 무려 보름넘어까지 감기가 끊기지를 않아서 그간 글 쓸 기력도 나지 않았습니다. 확실히 군대 감기가 독하기는 독한가 봅니다. 실행천재가 된 스콧은 1분 경영 실천편이라는 문구에 홀려서 헌책방에서 구입한 책입니다. 그런데 1분 경영과는 원제 '1 page management'라는 제목이 비슷할 뿐, 별다른 관련은 없는 책입니다. 1분 경영과는 출판사도 다른데 이런 문구 맘대로 넣어도 되는지 모르겠습니다.

어쨌든 1페이지 경영이라는 원제에 비추어도 알 수 있듯 이 책의 핵심도 매우 간결합니다. 먼저 세 가지 보고서를 작성하라고 합니다. 첫째는 자신이 하는 일에 대한 핵심정보를 기재하여 목표에 집중할 수 있게 만들어주는 포커스 보고서입니다. 둘째는 자신이 하는 일에 대한 좋은 소식과 나쁜 소식을 기재하여 자신의 성과를 한 눈에 측정할 수 있는 피드백 보고서입니다. 마지막으로 자신의 직원들이 하는 일에 대한 좋은 소식과 나쁜 소식을 기재하여 성과를 조직적으로 관리할 수 있는 매니지먼트 보고서입니다.

그리고 성공분야라는 큰 목표를 정하고 이하 그것을 이룰 수 있는 세부적인 목표, 즉 성공요소를 설정하라고 합니다. 그리고 현황과 최소 목표 수준, 만족 목표 수준, 우수 목표 수준을 설정한 후 실행에 옮긴 후 추세를 계속해서 검토하면서 반성하라는 게 이 책이 말하는 요지입니다.

어찌보니 일분경영보다 더 단순한 것 같은데 그보다는 좀 더 내용이 많습니다. 어쨌든 군더더기도 없고 대단히 실용적인 지침을 제공하고 있어 대단히 만족스러운 책이었습니다. 아쉬운 점은 다산북스의 '...천재가 된' 시리즈로 인해 1페이지 경영이라는 어울리는 이름이 묻혀버렸다는 점 뿐인 듯 합니다.

이하는 책에서 맘에 드는 구절들을 뽑은 것입니다.

무엇이 잘못되었는지 알지 못한다면 아무것도 고칠 수 없다

진실을 원한다면 자신이 스스로 찾아내야 한다

성공으로 가는 길은 좋은 정보로 닦여 있다

진행상황을 지켜본다면 성공의 길에서 벗어나지 않을 것이다

모든 성과는 명확한 목표로부터 시작된다

올바른 일을 하는 것이 일을 올바로 하는 것보다 더 중요하다

좋은 경영의 기반은 좋은 정보에 기반해서 사람들을 올바로 대하는 것이다


 


이 글의 트랙백 주소 : http://realfactory.net/tt/rserver.php?mode=tb&sl=17
듀크토고   06/03/08 00:17 
형 이러다 전문경영인 되는 거 아닙니까...무엇을 경영하든간에요. 독서를 그쪽으로만 집중?
inuit   06/03/09 21:04 
문체 많이 바뀌었습니다. 몰라볼 정도로.
실명걸고 좋은글 쓰겠다는 의지가 느껴집니다.
건투를 빌어요. ^^
이승환   06/03/11 17:24 
듀크토고 / 아뇨, 생활이 너무 망가져서 잠시 이 쪽을 보았을 뿐이에요. 그런데 감기로 완전히 망가져 버렸네요. 하루 15시간 이상 잔 것은 처음인 것 같아요 -_-;
이승환   06/03/11 17:24 
inuit / 감사합니다. 어울리지 않는 짓 같지만 열심히 해 보겠습니다.^^

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